Опросы Аналитического центра


Форма II. Результативность и эффективность кадровых процессов


Заполняет или организует заполнение руководитель кадрового подразделения центрального аппарата государственного органа власти

1. Название органа власти:   4. Отчетный период:
Данные ответственного за заполнение: 5. Группа должности
2. Табельный номер:   6. Категория должности
3. Контакты:   7. Должность:
8. Уровень органа власти  

Внесите аналитические данные за отчетный период

№ проц. процессы № пок. показатель значение показателя
1 управление эффективностью кадровых процессов 1 бюджет на развитие HR и корпоративной культуры (клиентоцентричности) на 1 госслужащего, руб.
2 текучесть (общая) (численность уволившихся за период, деленное на среднесписочную численность* за период), %
3 текучесть по кадровому резерву (численность уволившихся госслужащих органа власти, состоящих в кадровом резерве, за период, за исключением случаев повышения в должности, деленное на среднесписочную численность кадрового резерва из числа госслужащих органа власти, за период), %
4 текучесть руководителей всех уровней (численность уволившихся руководителей за период, деленное на среднесписочную численность руководителей за период), %
5 текучесть по ФРУК (численность уволившихся сотрудников, состоящих во ФРУК, за период, за исключением случаев повышения в должности, деленное на среднесписочную численность сотрудников, состоящих во ФРУК, за период), %
6 текучесть ключевых сотрудников (выполняющих уникальные функции, высокорезультативных, кроме руководителей и ФРУК) (численность уволившихся ключевых сотрудников за период, деленное на среднесписочную численность ключевых сотрудников, состоящих во ФРУК, за период), %
7 удовлетворенность различных целевых аудиторий кадровой работой органа власти (доля от максиально возможной оценки), %  
2 подбор и адаптация 8 доля кандидатов, оцениваемых по утвержденной модели компетенций, в общей численности оцениваемых кандидатов, %
9 соотношение назначений на вакантные должности по итогам конкурса на замещение должности гражданской службы к назначениям без конкурса
91 соотношение числа служащих, прошедших период испытания, поступивших на гражданскую службу по итогам конкурса на замещение должности гражданской службы, к числу прошедших период испытания, поступившим на гражданскую службу без конкурса, %
10 доля назначений на вакантные должности из внутреннего кадрового резерва в общем числе вакансий, по которым не проводился конкурс, %
3 оценка результативности/эффективности госслужащих 11 доля руководителей подразделений, прошедших оценку результативности и эффективности в общей численности руководителей, %
12 доля руководителей подразделений, получивших оценку эффективности 80% и более, в общей численности оцениваемых руководителей (за прошедший год), %
13 доля сотрудников (за исключением руководителей), прошедших оценку результативности и эффективности в общей численности сотрудников, %
14 доля сотрудников (за исключением руководителей), получивших оценку эффективности 80% и более, в общей численности оцениваемых сотрудников, %
4 оценка по компетенциям госслужащих 15 доля руководителей подразделений, прошедших оценку по компетенциям, в общей численности руководителей подразделений, %
16 доля руководителей, чьи компетенции по итогам оценки соответствуют модели компетенций на 80% и более, в общей численности всех прошедших оценку руководителей, %
17 доля сотрудников (за исключением руководителей), прошедших оценку, %
18 доля сотрудников, чьи компетенции по итогам оценки соответствуют модели компетенций на 80% и более, в общей численности всех прошедших оценку сотрудников, %
5 нематериальная мотивация 19 доля руководителей подразделений, получивших признание/награды и др. виды поощрения (в рамках нематериальной мотивации), %
20 доля сотрудников (за исключением руководителей), получивших признание/награды и др. виды поощрения (в рамках нематериальной мотивации), %
21 доля вовлеченных в проекты по разработке/внедрению новых технологий, инструментов, совершенствованию деятельности и т.п. в общей численности сотрудников, %
22 доля внедренных инициатив сотрудников, включая предложения по совершенствованию деятельности органа власти, от общего количества поданных инициатив,%
6 профразвитие 23 доля госслужащих, прошедших ДПО, %
24 доля госслужащих, прошедших ДПО по образовательным сертификатам, %
25 доля иных мероприятий в общем количестве мероприятий по профессиональному развитию
26 соотношение числа высокорезультативных сотрудников (включая руководителей) к числу прошедших любые программы профразвития (ДПО, иные, профконкурсы и т.п.), %
27 доля сотрудников, повысивших свою эффективность (КПЭ)/включенных в упр. кадр. резерв и т.п. по результатам прохождения программ саморазвития с применением наставничества, в общей численности сотрудников, прошедших все программы саморазвития (с применением и без применения наставничества), %
7 управление карьерой 28 доля назначений из резерва управленческих кадров, %
8 мотивация 29 удовлетворенность работой в ОГВ (доля сотрудников, удовлетворенных работой в ОГВ по итогам проводимых опросов по оценке удовлетворенности), %
9 корпоративная культура (в т.ч. клиентоцентричность) 30 удовлетворенность взаимодействием "кадровая служба-руководитель" (от максимально возможной), %  
31 удовлетворенность взаимодействием "кадровая служба-руководители подразделений" (доля руководителей подразделений, положительно оценивающих взаимодействие), %  
32 удовлетворенность взаимодействием "кадровая служба-госслужащий" (доля госслужащих, положительно оценивающих взаимодействие), %  
33 удовлетворенность взаимодействием "кадровая служба-гражданин (кандидат на госслужбу)" (доля граждан, положительно оценивающих взаимодействие), %  

* среднее арифметическое численности персонала на начало и на конец отчетного периода

Заполненная форма за подписью руководителя органа власти в отсканированном виде направляется в адрес Минтруда России, исходная форма в Excel (без подписи) - на электронную почту представителя ФГБУ "ВНИИ труда" Минтруда России: project@vcot.info для обработки данных.