Опросы Аналитического центра


Подходы к организации проектной деятельности


Уважаемые коллеги!

Просим вас ответить на несколько вопросов, касающихся подходов к организации проектной деятельности, для формирования повестки и дальнейшего обсуждения в ходе экспертной дискуссии по актуальным вопросам проектного управления, которая пройдет в рамках проведения Конференции «Практика проектного управления. Люди и компетенции» 28 ноября в Аналитическом центра при Правительстве Российской Федерации.

Результаты опроса анонимны и будут представлены в обобщенном виде.

А. ФИО:

B. К какому сектору экономики относится Ваша организация:

  • Государственный
  • Коммерческий

C. Регион:

1Что эффективнее: обучать индивидуально (раздельно) руководителей, администраторов и участников проектной деятельности или обучать всю команду для будущего проекта целиком?

  • Индивидуальное обучение профессионалов
  • Обучение проектной команды по единой программе
  • Свой вариант

2Что лучше: назначить руководителем проекта сильного отраслевого эксперта или привлечь опытного РП, не знакомого с отраслью?

  • Назначить сильного отраслевого эксперта
  • Привлечь опытного РП, не знакомого с отраслью
  • Свой вариант

3Эффективное проектное управление в организации преимущественно должно опираться на регламенты и автоматизацию или на компетенции РП и команды?

  • Регламенты и автоматизация
  • Компетенции Руководителя проекта и команды
  • Свой вариант

4В современном мире управления проектами более эффективны гибкие методы (Agile и т.д.) или классические инструменты проектного управления?

  • Будущее за гибкими методами
  • Классика сохранит позиции
  • Свой вариант

5Подходят ли инструменты LEAN для совершенствования управленческих процессов?

  • Подходят, это универсальные инструменты
  • Не подходят AS IS, но могут быть использованы после доработки
  • Свой вариант

6Сертифицированный специалист или человек с большим опытом реализации проектов без сертификата – кому доверите управление проектом?

  • Сертификат – показатель качества
  • Опыт важнее
  • Свой вариант

7Выделенный руководитель крупного проекта – пустая трата денег или необходимость?

  • Это необходимость, а затраты окупятся
  • Эту работу можно совмещать с текущей деятельностью
  • Свой вариант

8Должны ли все проекты организации реализовываться в рамках единой методологии или каждый руководитель и его команда управления могут выбирать инструменты управления самостоятельно?

  • Единая методология повышает качество управления
  • Руководитель проекта и команда должны иметь выбор
  • Свой вариант

9Мотивация участников команды должна быть индивидуальной или зависеть от общего успеха проекта?

  • Индивидуальная мотивация более эффективна
  • Общая мотивация повышает ответственность команды
  • Свой вариант