Подходы к организации проектной деятельности

Уважаемые коллеги!

Просим вас ответить на несколько вопросов, касающихся подходов к организации проектной деятельности, для формирования повестки и дальнейшего обсуждения в ходе экспертной дискуссии по актуальным вопросам проектного управления, которая пройдет в рамках проведения Конференции «Практика проектного управления. Люди и компетенции» 28 ноября в Аналитическом центра при Правительстве Российской Федерации.

Результаты опроса анонимны и будут представлены в обобщенном виде.

А. ФИО:

B. К какому сектору экономики относится Ваша организация:

Государственный
Коммерческий

C. Регион:

1Что эффективнее: обучать индивидуально (раздельно) руководителей, администраторов и участников проектной деятельности или обучать всю команду для будущего проекта целиком?

Индивидуальное обучение профессионалов
Обучение проектной команды по единой программе
Свой вариант

2Что лучше: назначить руководителем проекта сильного отраслевого эксперта или привлечь опытного РП, не знакомого с отраслью?

Назначить сильного отраслевого эксперта
Привлечь опытного РП, не знакомого с отраслью
Свой вариант

3Эффективное проектное управление в организации преимущественно должно опираться на регламенты и автоматизацию или на компетенции РП и команды?

Регламенты и автоматизация
Компетенции Руководителя проекта и команды
Свой вариант

4В современном мире управления проектами более эффективны гибкие методы (Agile и т.д.) или классические инструменты проектного управления?

Будущее за гибкими методами
Классика сохранит позиции
Свой вариант

5Подходят ли инструменты LEAN для совершенствования управленческих процессов?

Подходят, это универсальные инструменты
Не подходят AS IS, но могут быть использованы после доработки
Свой вариант

6Сертифицированный специалист или человек с большим опытом реализации проектов без сертификата – кому доверите управление проектом?

Сертификат – показатель качества
Опыт важнее
Свой вариант

7Выделенный руководитель крупного проекта – пустая трата денег или необходимость?

Это необходимость, а затраты окупятся
Эту работу можно совмещать с текущей деятельностью
Свой вариант

8Должны ли все проекты организации реализовываться в рамках единой методологии или каждый руководитель и его команда управления могут выбирать инструменты управления самостоятельно?

Единая методология повышает качество управления
Руководитель проекта и команда должны иметь выбор
Свой вариант

9Мотивация участников команды должна быть индивидуальной или зависеть от общего успеха проекта?

Индивидуальная мотивация более эффективна
Общая мотивация повышает ответственность команды
Свой вариант